Vorwort
Das Ziel dieser Webseite
Diese Webseite verfolgt das Ziel, dass Sie nach dem Lesen dieser Informationen in der Lage sind, selbst entscheiden können, wie Sie den Prozess eines Unternehmensverkaufs umsetzten möchten. Im besten Fall können Sie durch die aufgeführten Informationen einige tausend Euro sparen!
Meine Erfahrungen
Meine ersten Erfahrungen zu dem Thema Unternehmensnachfolge habe ich in dem Buch: „Hilfe! Ich will meine Firma verkaufen“ zu Papier gebracht. Über Jahre hinweg war dies eines der meistgelesenen Bücher zum Thema Unternehmensnachfolge. Da sich in den letzten Jahren der Markt für Firmenverkäufe rapide geändert hat, habe ich diese Buch aktualisiert.
Auf dieser Webseite finden Sie nun nahezu den kompletten Text meines Buches.
Diese Neufassung war nötig, da zum einen sich der Käufermarkt erheblich verändert hat und zum anderen die immer stringentere Vorgehensweise der Banken viele Firmenübernahmen scheitern ließ. Und so guter Letzt hat sich durch die Coronakrise der Markt für Firmenverkäufe nachhaltig verändert. Siehe: Buch-Tipp
Hier wird »Mittelständisch« gesprochen
Unmissverständlich und eindeutig in der Aussage und manchmal auch ein bisschen provokativ. Sie werden erkennen, dass neben den Finanzkennzahlen der Prozess einer Unternehmensnachfolge eigene Regeln besitzt und gewisse Voraussetzungen zwingend erfüllt werden müssen.
Ich betone deshalb zwingend, weil hier das Naturgesetz zutrifft:
»Ein bisschen schwanger gibt es nicht!«
Nur wenn die Erwartungen und Wünsche aller Parteien – Verkäufer, Käufer und im Bedarfsfall die einer Bank – zu 100 % erfüllt werden, ist eine erfolgreiche Nachfolgeregelung zu realisieren.
- Dieses Webseite besitzt zwei Hauptmerkmale. Zum einen verweise ich auf einen chronologischen Fahrplan gemäß der Philosophie: »Mache den richtigen Schritt zum richtigen Zeitpunkt».
- Des Weiteren befasst sich diese Webseite mit den zwischenmenschlichen Faktoren – und damit den spielentscheidenden Faktoren zwischen Verkäufer und Käufer.
- Jede einzelne Phase des Verkaufsprozesses wird beleuchtet und erklärt. Das ist deshalb von Bedeutung, weil eine schlecht geplante und von einem falschen Motiv geleitete Unternehmensnachfolge von vornherein zum Scheitern verurteilt ist.